banner_construction

Mit uns erhalten Sie frühzeitige Entscheidungssicherheit, den bestmöglichen Mehrwert und eine professionelle Projektumsetzung.

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.

Wir entwickeln Immobilienprojekte von der Identifizierung einer Marktchance, Erarbeitung der Konzeption, Strukturierung & Führung des Planungsteams, Strukturierung & Verhandlung der Finanzierung, Einholung der Genehmigung und weiter bis zu Ausschreibung, Vergabe, Bau, Vermarktung und Inbetriebnahme.

Alle Kernaufgaben der Projektentwicklung werden bei Dynamis von internen Mitarbeitern vorgenommen. Für sämtliche Planungsleistungen, Steuer- & Rechtsberatungen und sonstige Dienstleistungen stehen wir in einem Netzwerk kompetenter Partner, oder kooperieren mit den vorhandenen Partnern unserer Kunden.

Unsere Projekte starten von individuellen Ausgangspositionen: eine lukrative Projektidee, ein Investitionsbedarf, ein gegebenes Grundstück, ein Gebäude das einen höheren Ertragswert erzielen soll oder ein individueller Bedarf.

Unser Fokus ist die bestmögliche Wertoptimierung Ihrer Immobilien und Investments. Wir geben Ihnen belastbare Entscheidungssicherheit und unsere umfangreiche Expertise in allen Phasen der Projektentwicklung. Schließlich nehmen wir Ihnen sehr viel Arbeit ab.

 

Gaussche Glockenkurve

 

Spielraum-Kosten



Immobilienentwicklung

Als dienstleistender Projektentwickler sichern wir einen vollumfänglichen Service zu. Dabei behandeln wir ein Immobilienprojekt auch im Kontext der persönlichen, finanziellen und steuerlichen Ziele unserer Kunden.

Beispielhafte Leistungsschritte einer Projektentwicklung durch Dynamis:

Klärung der Aufgabenstellung

  • Abstimmung der Ziele des Auftragnehmers für das Projekt
  • Abstimmung sämtlicher Randbedingungen und Grundlagen
  • Klärung des Bedarfs und der Aufgabenstellung nach der Programmingmethode

Entscheidungssicherheit

  • Bewertung des Standortes und des Marktumfeldes
  • Frühzeitige überschlägige Konzeption für verschiedene Entwicklungsvarianten und Nutzungen mit ersten Budgets (Kostenansätze aus Erfahrungswerten, Ansätze für Einnahmen aus einer detaillierten Marktrecherche)
  • Vergleichende Projektsimulation und Szenarienbetrachtung
  • Transparente Entscheidungsgrundlage mit plausiblen nachprüfbaren Annahmen

Sichere Projektstruktur

  • Auswahl der Planungspartner, konkretes Projektbriefing, zusammenhängende Verhandlung der Verträge zur Vermeidung von Risiken
  • Einbindung von Juristen, Steuerberatern und sonstigen projektrelevanten Dienstleistern
  • Führung des Planungsteams bis zur Genehmigung, Ausschreibung, Vergabe, Ausführung und Abnahme

Optimale Finanzierungskonditionen

  • Erstellung umfangreicher Finanzierungsunterlagen
  • Verhandlung mit Banken bis zum Abschluss der Finanzierungsverträge
  • Überwachung des gesamten Zahlungsverkehrs

Reibungslose Projektdurchführung

  • Übernahme der Eigentümeraufgaben in allen Phasen des Planens und Bauens
  • Steuerung aller unvorhergesehenen Ereignisse

Schnelle Vermarktung

  • Da das Immobilienkonzept bereits aus dem Nutzungs- & Vermarktungskonzept erarbeitet wurde, stehen die Vorgaben für Marketing und Vertrieb frühzeitig fest
  • Briefing und Steuerung aller Marketingaktivitäten und beauftragten Agenturen
  • Strukturierung und Führung aller Vertriebsaktivitäten, meist in enger Zusammenarbeit mit ausgewählten Maklern
  • Verhandlung von Miet- und Kaufverträgen

Sichere Abnahme und Inbetriebnahme

  • Unterstützung des Auftraggebers bei allen Aufgaben während der Abnahmen und der Inbetriebnahme

 

Wir stellen sicher, dass es Ihnen so nicht ergehen wird …

Wunsch des Bauherrn Dynamis



Asset Management

Im Lebenszyklus einer Immobilie steht irgendwann eine Optimierung oder Neuausrichtung an, um den langfristigen Ertragswert zu sichern bzw. zu steigern. Für diese “Value-Add“-Projekte bieten wir neben unserer Projektentwicklungsexpertise zusätzlich die Erfahrung, uns in einen gegeben Standort und ein gegebenes Gebäude vertieft einzuarbeiten. Wir ergründen sämtliche Nachfragesegmente am Standort, deren wirtschaftlichen Kontext sowie das vorhandene und potenzielle Angebot im Umfeld des Standortes, um optimale Rückschlüsse für das bestmögliche dauerhafte Wertsteigerungskonzept zu ziehen.

  • Die Leistungsschritte sind analog den Leistungsschritten der Immobilienentwicklung.
  • Vor dem Ankauf eines “Value-Add“-Projektes erstellen wir eine umfassende Due-Diligence.



Betrieb

Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung von Betreiberimmobilien im Bereich Hotel, Freizeit, Thermalbad und Boardinghaus.

Wir erarbeiten zuerst das optimale Geschäftsmodell für den Standort, gewinnen die passenden Betriebspartner und entwickeln schließlich die Immobilie aus dem konkreten Geschäftskonzept heraus. Dadurch erzielen wir nicht nur profitable Betreiberimmobilien, sondern gewinnen die besten Betriebspartner und erreichen optimale Finanzierungskonditionen.

In einer mit uns verbunden Gesellschaft in Gründung bereiten wir den Betrieb von Boardinghäusern / Wohnen auf Zeit vor. Weitere Details und Referenzen stellen wir Ihnen gerne im persönlichen Gespräch vor.



Referenzen

Nachfolgend sehen Sie eine Auswahl einzelner, von Dynamis durchgeführter Projektentwicklungen. Darüber hinaus haben die Mitarbeiter von Dynamis eine Vielzahl größerer Projektentwicklungen von der Konzeption bis zur Inbetriebnahme verantwortlich durchgeführt bzw. Projektentwicklungen zur Durchführbarkeit gebracht, darunter Büro- und Gewerbeparks, gemischt genutzte Gebäudekomplexe, Wohnungsbauten, Boardinghäuser, Hotels und Freizeitimmobilien.

Boardinghaus Unterbrunn (36 Wohneinheiten, zurzeit im Bau)

  • Marktuntersuchung, Konzeption, Finanzierung, Projektentwicklung, Vorbereitung des Betriebs

*Foto*

Unternehmensstandort Bestlog in Garching (42.000 m², fertiggestellt)

  • Umfassende Beratung zur Gesamtimmobilienstrategie des Unternehmens und Konzeption eines neuen Standortes
  • Standortsuche, Finanzierung, Projektentwicklung

*Foto*

Therme Eching Unterschleißheim (1. Bauabschnitt 130 Mio. €)

  • Konzeption Standortentwicklung, Vorbereitung von Projektentwicklung & Betrieb; erfolgreiche Suche eines Investors und von 4 Betreibern für unterschiedliche Betriebsbereiche, Strukturierung des Betriebs mittels einer Center Managementgesellschaft, Begleitung des Raumordnungsverfahrens und der Bauleitplanung.  Das Projekt wurde durch ein Bürgerbegehren gestoppt.

*Foto*

OPUS Office Plaza Unterschleissheim (60.000 m² Bürofläche)

  • Marktuntersuchung, Konzeption für eine marktoptimale und wirtschaftliche Nutzung, Projektierung, Vorbereitung der Genehmigungsplanung, Erstellung der Finanzierungsunterlagen, Unterstützung bei der Vermarktung

*Foto*

 

Weitere Referenzen stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch vor.